Resumen
Las empresas de construcción son organizacionesintensivas en conocimiento ymuy dependientes de las competenciasde sus equipos de proyecto. Los estilosde organización en sitio son variados ycon cultura característica. Si esta culturapromueve la sistematización y socializaciónde las experiencias de terreno,entonces es posible apoyar la gestión deconocimiento en la empresa. El uso deun modelo de gestión y maduración deconocimiento permite identificar accionesclave que facilitan la socializacióny sistematización del conocimiento, segúnel tipo de organización adoptada.Este documento presenta el modelo,sus fundamentos, la conexión con elanálisis de redes sociales, y las accionesclave que permiten esta facilitación.Se observa que para organizaciones conestructuras más funcionales las accionesdeben surgir de la oficina central,ocupándose de actualizar bases de datos,protocolos internos, y de localizarel conocimiento clave. Para organizacionescon estructuras de proyecto, lasacciones deben ser emprendidas porel gerente de proyecto, al cumplir unhito planificado, promoviendo la evaluaciónpos-hito. Su incorporación enla planificación del proyecto facilitará lasocialización y la sistematización de lainformación clave, apoyando la gestiónde conocimiento.Palabras clave: Gestión de conocimiento; organización en sitio; socialización;sistematización; evaluación pos-hito.